為進一步增強福田員工對“精益生產”的認識和理解，營造濃厚的精益生產管理氛圍，切實提升企業精益管理水平。12月12日，福田電器邀請了深圳3A企業管理顧問有限公司王文良顧問為福田公司高層領導、生產一線員工作主題演講。
    本次會議圍繞“精益力量的源泉”為核心主題，持續推進精益生產改善為著手點，探討了精益管理對策，就如何通過創造無停滯流程來降低成本，提高生產企業的市場效益?！岸沤^企業中的一切浪費現象，從而以最少的投入產生最大的效益，持續推進精益改善，簡而言之快速反應、多種迭代、整合資源?！蓖躅檰栒f道。其精彩演講贏得了在場福田家人的熱烈掌聲。

    據悉，王顧問擁有十多年世界500強制造業工作經歷，有豐富的現場管理工作經驗，對國有大型企業、外資企業管理模式均有深刻的認識。福田電器與深圳3A企業管理顧問有限公司合作三年多了，3A顧問團隊對精益生產方式有深入的研究，福田電器利用精益管理思想對生產制造多個部門進行了卓有成效的改造并取得了突出的成效。