如何降低成本——沈杰

    作為一個自主經營的制造型企業，企業要生存、發展、充滿活力，在追求技術領先的同時，降低成本也是企業生存和發展的重點，企業生產經營的目的就是追求利潤的最大化，而要追求利潤的最大化必須最大限度的降低成本。因此，不管企業的工作重點如何轉移，降低成本的工作我們一刻也不能放松。有人要說，我只是一名普通的員工，降低成本是老板的事情、是老總和經理的事情，其實不然，作為企業的一份子，企業就好比一個大家庭，只有這個“大家庭”好了，富裕了，我們的“小家”才能更殷實，這也印證了我們一句“大河有水小河滿，大河無水小河干”的老話。那么，我們究竟該如何降低成本呢？

    首先，降低成本，不是盲目的追求低成本，它必須以滿足產品品質要求為原則，也就是說我們不能為了降低成本，犧牲產品品質；其次，必須以客戶需求為原則，我們也不能忽視了客戶的需求，一味的以低成本的投入來生產制造產品，那樣的產品如何有競爭力，如何能抓住市場。那么在滿足以上兩個原則的基礎上，各位家人可通過哪些途徑和方法進行降低成本的改善呢？
    1、公司大力推行的《改善提案》管理制度，目的就是為每一位家人提供改善反饋的平臺。讓各位家人從日常工作出發，全員改善降本，徹底杜絕生產運營中的一切浪費現象。其最終目標也是花費更少的人力、物力、庫存、時間，用更少的空間，時間生產出產品，達到降低成本的目的。
    2、通過技術創新的方式，導入新材料，新技術，打破原有的生產固定模式，達到降低成本的目的。例如，前期工程部提出的“產品表面噴油優化方案”由前期的單個零件噴油，改為組合好后模塊化噴油，整個項目不僅解決了前期品質上存在的色差隱患，同時針對噴油費用，通過與2015年數據比對，每年可以減少180萬的投入；
    3、通過優化流程，縮短產品周期，來降低成本。具體來說，產品周期是從顧客下訂單開始，到生產商組裝產品，并最終裝運至顧客那里的時間?？s短訂單處理周期能夠提高顧客對生產商的信任程度。減少了產品到達顧客的時間以及管理成本。相反，在整個供應鏈上就產生了相應的成本。就要花時間打電話、發電子郵件、檢查記錄、庫存清點等等。而這些工作都不能增加價值，反而會浪費了人力、物力，最終還將導致顧客對公司失去好感?！?br />     綜上所述，降低成本涉及到公司的方方面面，但都離不開所有員工的積極參與，只有以員工為本，才會出現更多的成本節約機會。其次也要相信，員工的積極參與，會在工作態度、對公司的忠誠方面給公司帶來巨大利益，并使員工更有效率、更有生產力。同時如果他們的意見和建議被愉快地接受，而且能受到重視。這又轉化成更大的參與動力和熱情，為公司帶來更多、更好的降本方案。
    在經濟形勢日益嚴峻的今日，在此呼吁每一位福田家人，從各種的崗位開始，從各自的身邊開始，抱著“我怎樣才能做得比昨天更好”的想法持續改進。