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      改善

      發布者: 福田電器   發布時間:2016-12-23 11:29:55  查看次數:

          首先我們來講講什么是改善?之前有家人跟我們一起分享過創新,尤其是技術創新。其實創新和改善有一定的相似性。創新是引入新方法、新技術。而改善則是通過一些方法,這些方法既可以是廠內從來沒有過的新方法或新技術,也可以是已有的同類型方法水平展開,或者說是一些固定改善工具的實踐應用。通過這些方法來將某一對象進行改變,且這種改變是往好的一方面發展,這就是改善。

          那么有哪些地方可以進行改善的呢?也就是剛說的改善的對象都有哪一些呢?也許很多人平時聽到較多的就是效率增長、品質提升。其實改善對象不僅僅包括效率、品質兩大方面??梢哉f我們工作當中的所有方方面面都可以進行改善。包括剛提到的技術創新、效率增長、品質提升。同時還包括環境的改善、成本的節約、管理的創新、團隊的建設、流程的優化、安全的預防等;總之,任何方面都可以去優化去改善。我們要貫徹一種理念,那就是“總會有一種方法比現在的更好”。不要墨守成規、不要滿足現狀。要不停的去發掘問題,持續不斷去優化改善。
          最后是誰來做改善的問題。有的人認為自己只是個小員工,改善是那些領導、那些主管的事情。這是一種錯誤的想法。我們推行改善,倡導的是全員參與的改善。每個員工都有職責,我相信也都有能力去做改善。也許根據職位的不同,我們所做的改善形式、類別、大小會有所不同。但改善本身并無好壞,只要是對公司有益、對自身有利的改善就是優秀的改善。
          推行辦這邊針對改善,也有一套比較完善的改善提案獎勵辦法。趁此機會我也再次呼吁,讓全廠所有人員一起積極參與到我們的提案改善活動當中來,大家一起行動,從身邊做起,不斷改善,并將我們做的改善大膽的展示出來。讓我們一起,在企業內營造一種全員參與的氛圍、持續改善的文化、精益求精的精神。

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